PMBOK是PMP人修練功夫的葵花寶典, 它包含了十種套路, 這個寶典的架構, 簡直就是為從事營建業的PMP人所量身設計的, 其中有兩種套路, 一定要同時修練, 才能相輔相成, 讓自己的功力加倍; 其一是"進度", 其二是"成本"。 從WBS的修行開始入門到煉出名為EVA的內丹, 那是一條相當遙遠和漫長的道路, ...

資源配置和現金流量 (Cash Flow)的製作， 是進入第三關的武者，所需要修練的功夫，也是所有修練P3的人，最重要的關卡，通常在這關卡中， 剩下的四個人中的其中三人又被抬了出場。只有一個人，也就是大概只有10%的人，才能通過這項關卡，繼續進行下面第四關的修練。 台灣的工程慣例是，在合約簽定之後，業主就急著要開...

能進入第四關的修練，表示P3的功法已經練成功了，接下來的動作是將已經完成的工程進度表，現金流量曲線 (S Curve) 付諸實行。功法雖然練成了，但是功力還有待加強，唯有透過各種實戰的經驗，才能讓自己的功力，達到爐火純青的地步。 這時，原本所排的進度，稱為基準進度 (Baseline Schedule)， 當工程...

迷思的概念在字典中的解釋是「發生在一個人、一種現象、或組織周遭未經證實、或錯誤的一種信念」。 比較通俗的解釋是:「迷思就是一些，人人都這麼說或這麼想的事，大家都知道好像應該是這樣，卻沒有人真正知道是不是這樣或為什麼是這樣的事。久而久之也就沒有人去追究其是非、與真假。 這裡所要談的"迷思"，指的是所謂的"工程編碼"...

大型的工程為了縮短工期和減少界面的發生，通常會採用EPCM合約，"E" 是設計，"P” 是採購，"C" 是施工，"M" 是專案管理的意思, EPCM合約就是通常所謂的統包合約。另外，也有其它不同組合的合約形式，例如 "EPC" 和 "PCM"等, 在工程實務上, 工程合約依實際上的需求, 會採用不同型式, 並不是...

在 PMBOK 的採購管理章節中，只簡單的提到合約的三種型式，(1) FP - Fixed Price (2) CR - Cost Reimbursable (3) T&M -Time & Material。 翻譯從來就不是一件容易的事情，沒有實際從事過採購發包及合約等經驗的人，通常只能從字面上去直譯，而無法搔到...

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