工程編碼的迷思 (1) ~ The Never-Ending Story of Engineering Coding Systems for The Construction Industry

迷思的概念在字典中的解釋是「發生在一個人、一種現象、或組織周遭未經證實、或錯誤的一種信念」。 比較通俗的解釋是:「迷思就是一些，人人都這麼說或這麼想的事，大家都知道好像應該是這樣，卻沒有人真正知道是不是這樣或為什麼是這樣的事。久而久之也就沒有人去追究其是非、與真假。

這裡所要談的"迷思"，指的是所謂的"工程編碼"，因為大家都是用這樣的編碼方式，而且似乎已經走了很長的一條路，所以後來的人，很自然地就跟著前面人的腳步走。 任何的行業，要進行電腦化的第一步，首先碰到的問題，就是要考慮編碼系統要如何編寫 。

營建業的電腦化，從早期的榮工處，中華工程，還有公家機關的捷運局，算是做的比較有規模，另外，一些想永續經營的私人營造廠或是建設公司，也都有自己的編碼系統，但是真正有心電腦化的公司，在比例上，也僅僅是少數而已。

那曾經是一個萬"碼"奔騰的年代，但是各編各的碼，也各彈各的調，誰也不服誰，是一個非常熱鬧的年代。

任何行業的電腦化，首先要面對的問題，是如建立一套編碼系統, 對營達業而言，由於工料項目及種類，多如牛毛，工料編碼更是首先要解決的問題。

許多年前，從我開始要開發<工務管理系統>的時候，工料編碼的問題，著實曾經困擾了我很久的一段時間，我也曾經困在工程編碼的迷思中很久，當初我也認為要對每一個工程項目和工料做都要做編碼，也認要越詳絪越好，而且要鉅細靡遺地，包含所有可能用到的工程項目和工料。

但是當我參考了世界各國的工程編碼系統，再加上自己多年的工程實務經驗之後，我暮然發覺工程編碼的工作，竟是一條永無止境的工作。這就是我的題目 <The Never Ending Story> 的由來

編碼系統的重要性，在於這是一條不歸路 (River of no return)，因為一旦編碼原則確定了之後，就幾乎就沒有辦法回頭了，屆時即時錯了，也要讓它錯到底，不然前頭所花的功夫就白忙瑒了，因為一切又要從頭開始。

由於各路英雄好漢的相繼投入，因此各編各的"碼”，各彈各的"調"，誰也不服"誰"，所以"工程會"~這一位武林高手，終於出手了，於是登高一呼，想一統江湖，讓這一匹野"碼"，降服在他的麾下。旋即推出了PCCES這個估價糸統，但我所知道用過這個系統的人，無不吃盡苦頭，更誇張一點的台語形容詞是~哀爸叫母~，但是為了標公共工程的案子，許多營造廠還是得硬著頭皮，用它來準備標單。

當我仔細地檢視了PCCES的編碼架構時，呵! 居然看到了捷運局PM編碼的影子。 原來PCCES的編碼是在捷運局的編碼架構上，再把它修改擴大而成。本以為工程會人才濟濟，應該會有一番創舉才是，想不到還是選了一條捷徑，而且誤入歧途，還越陷越深，。

捷運局的編碼，分為 <工程項目編碼> 和 <資源項目編碼>，這兩種編碼的長度，都是八碼。其中工程項目的編碼，前兩位是採用CSl Master Format 的分類碼 (2碼)，而PCCES則是用CSl Master Format 的細項碼 (5碼)，再擴增為10碼，但資源項目編碼則擴充為11碼至13碼。 我個人認為 <工程項目編碼> 其實是多餘的，而且是没必要的工作。

很明顯的，看來工程會的企圖，是想囊括所有的工料編碼，它的理想是很好，但是最後工料編碼的工作，將陷入一個永無止境的過程，舉例說明如下: PCCES碼，把土方開挖的里程數及鋼筋的號數以及建材的規格，都放入編碼內，把這些資料都放入編碼之內的結果，會造成工程編碼不斷地成長到無止境的地步。

但是工程會忽略了一個很重要的因素，那就是台灣營建業人員的電腦素質，可能是排名在所有行業之末，根據2014年的PCCESS編碼正確度的調查，結果發現編碼的正確率只有5%，也就是說十個人裡有9個半的人，都會編錯碼，請參考工程會編的<公共工程編碼系統>就可以知道它的編碼的複雜度。

追根究底 PCCESS 的編碼，最大的主要問題，是出在不該採用美國 CSI MasterFormat 做為編碼的架構，因為 CSI MasterFormat 只適合做為規範的編碼之用。

<Part 1> 待續