營建業的合約類型 (1)

在 PMBOK 的採購管理章節中，只簡單的提到合約的三種型式，(1) FP - Fixed Price (2) CR - Cost Reimbursable (3) T&M -Time & Material。 翻譯從來就不是一件容易的事情，沒有實際從事過採購發包及合約等經驗的人，通常只能從字面上去直譯，而無法搔到癢處，再加上文化上的差異，在用詞上自然是大不相同，逐字翻譯的方式，常常是無法表達出，文字的真正內含及精髓。

(1) FP - Fixed Price 通常被翻譯成 "固定總價合約"，個人認為比較口語化和讓一般人容易了解的翻譯是 "總價承攬合約" (Lump Sum)。 (2) CR - Cost Reimbursable， 英文的 cost，有兩種解釋，一是成本，二是費用，但是坊間的翻譯，都是把它翻成 "成本補償合約" 或是 "成本償還合約"，但是個人認為，從工程實務上來看，翻譯成 "費用給付合約" 或 "費用報銷合約" 會更為讓人容易明了。

因為從業主的立場而言，營造的費用只是成本的一部份而已，其它還有設計費、顧問費、土地費等費用，但營造費用也只是個預估的花費成本，這是由顧問公司或是由建築師事務所，所提出的預估成本，但絕對不是工程的實際費用，業主的成本，不到完工結算之後，才能算出真正的成本。

但是對有經驗和有本事的承包商而言，他們給業主的報價，絕對不是承包商的成本，承包商的成本結構和業主的成本結構，肯定是不一樣的，他們給業主的報價單之中，除了在最後的間接成本，會加上一項 "利潤及管理費" 之外，還會在報價項目內，會加上適度的額外費用 (contingency)，來降低估算錯誤或施工錯誤的風險，如果沒有出錯的話，則又是一筆額外的獲利。

所以為了避免 "成本" 一詞，指的是業主的成本，還是承包商的成本， 因此，我個人比較偏向翻譯成 "費用給付合約" 或"費用支付合約"會比較貼切一點。

(3) T&M -Time & Material，如果從字面直接翻譯是 "工時和材料合約"，這樣的翻譯，不能說它錯，但是會讓一般人摸不著頭腦。也有人翻譯成 "工料合約"，嚴格上講， 翻譯成 "工料合約"，個人認為這種的說法，可能有待商確。

T&M合約在美國是一種很普徧的合約方式, 但在台灣卻只用在零星的採購合約上。 台灣在工程的實務上，通常材料和人工是由不同的公司所提供，所以我都稱它為 "材料或人工開口合約" 。在 "Time & Material" 的合約裡， 時間是一個非常重要的因素，因為開口合約的數量和期限，都無法確定，所以合約的總金額，也無法確定，所以才叫開口合約，而材料的價格會隨著時間而波動，因而材料的單價，不會被合約給綁死，而是由材料供應商，因時因地，來調整合約的單價，也就是俗稱的 "時價"。我相信這樣地解釋， 大家應該很容易明了。

再進一步討論，關於(2) 費用給付合約 (CR)，另外還有其它不同的形式，其一是，承攬費用加獎勵金， 在工程上，通常是指當承包商提早完工時，業主會依照合約的規定，給予適度的獎勵。其二是， 承攬費用含物價指數調整， 這是當年我從事台北捷運工程時，所採用的合約。 當合約的範圍，可以定義的非常清楚時，業主通常會改採用總價合約 (LS)，因為對業主而言，風險最小。 關於(2) 費用給付合約 (CR)，是當合約的範圍，無法定義的非常清楚時，業主才會採用此種合約，通常是特殊工程，或是沒有人要做的工程，才會採用此種承攬費用加獎勵金合約形式。

費用給付合約 (CR)也有二種不同的型式，其一是，承包商收集所有的開銷費用，向業主報銷，並且依合約的規定，向業主收取一筆固定的勞務費用，這種型式的合約，有利於業主的成本控制，同時，承包商也會儘快的完工，以領取這筆固定的收益，此種型式的合約，兩者皆大歡喜。

其二是，承包商收集所有的開銷費用，向業主報銷，並且依合約的規定，向業主收取一筆固定百分比的費用，這種形式的合約，對承包商而言，最為有利，當業主的工程變更及追加工程愈多時，承包商就領得愈多。

舉例說明如下: 我有一個朋友，是從事室內裝潢的工作，由於一般業主對自己的裝修範圍和所使用的建材，通常是沒有什麼概念，經常會改來改去，造成最後工程預算的暴增。因此為了降低風險以及減少雙方的糾紛，他要求業主採用CR 合約，並且再支付16%的管理費，對承包商而言，這是一個風險最小且穩賺不賠的生意，採用此種型式的合約，我的朋友確實賺了不少錢，而現在承攬公共工程的營造廠，在工程結算後，能夠有5%的利潤，就已經可以算是很厲害的公司了。

關於(3) 材料及工資開口合約 (T&M)，一般都從從英文字面的意思，直接把它翻譯成 "時間及材料" 合約，更有人翻譯成 "工料合約" ，個人認為，如果把它翻譯成 "工資及材料開口合約" ，這樣大家會更清楚地了解 T&M 的含意。

舉例說明如下: 在工程的實務上，經常會需要用到一些點工 (計時工)、小五金、工具和建材等零星東西，因此，工地經常會跟附近的五金和建材供應商，打這種開口合約，而五金建材行，則依據每月工地所使用的五金及材料簽收單, 來製作清單，並每月固定提送給工地，做為請款之依據。 下一篇的文章，將會繼續討論統包的合約 (EPCM) 和 GMP 合約。

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